7月22日，鑫企旺组织召开了经营管理工作交流会，全体管理人员和部分员工放弃休息时间参加了会议。
　　　参会人员围绕“举例说明破解鑫企旺目前出租经营管理瓶颈的方法有哪些？”的会议主题，从实际工作入手，对经营、管理、服务工作中存在短板进行剖析；对自身存在的弱项，明确了修正措施，对下半年各项工作指明了努力方向，为进一步提升企业竞争力和生命力打下了坚实基础。
　　　期间，全体员工分别对每个人的发言逐一进行了客观公正的评分。
　　　张希雨总经理认真听取了与会同志的发言，并进行了总结讲话。
　　　他讲到：全体员工务必认清个人与企业瓶颈之间的密切关系，通过对自身工作的透彻总结，与实干有机相结合，形成总结、整改、实干，再总结、再实干的闭环良性循环；通过精细管理、精准服务，落实“精、通、准、细”的联动体系，为客户提供优质、贴心的服务，以此达到拓宽客户群体，提升企业整体经营管理品质的目的。
　　　最后，他希望：每一名鑫企旺人不断自我革命，在挖掘自身短板中进一步认清自我，在积极主动作为中不断自我提升，以全新的个体，铸造攻无不克、战无不胜的团队合力，以全新姿态、崭新的面貌接受市场的考验，迎接不可预知的挑战，为企业长足发展，提供所向披靡的战斗力！