1月6日，鑫企旺组织召开1月份经营例会。

　　会上，经营管理部针对12月各部门出租经营、指标进度及各部门月度日常管理考核情况进行了汇报分析；并对2017年全年经营工作的完成情况进行了总结。

　　财务会计部针对12月份以及2017年全年各部门预算执行情况进行了汇报分析。

　　其后，各部门负责人就本部门月度考核问题整改情况、当月工作完成情况及下月重点工作进行了总结汇报。

　　会议最后，张希雨总经理进行了总结性讲话。他肯定了各部门一年来辛勤工作所取得的成绩，同时指出：2018年第一次召开经营例会，我们在此总结2017年各项工作，目的就是要促使2018年工作有所提高。从年初开门，大家头脑中就一定有要绷紧四根弦不能放松。一是继续强化管理，包括我们的出租管理、环境卫生管理、部门内部管理，同时加大日常考核的力度，对发生的低级错误坚决说不，对重复发生的问题坚决扣减为零。二是狠抓安全落实，要时刻确保安全工作万无一失。无论是停车管理、治安防范管理，还是电动车充电管理，必须引起我们足够的、高度的重视，要继续加大安全检查和不定期夜查的频次。三是各部门即将签订目标责任书，面对2018年各项经营指标和重点工作，一定要确保没有借口、不打折扣的全面完成，特别是各经营部门要想尽一切办法向更高的指标冲刺。四是各部门在日常工作中要严格执行制度，把个人行为规范在制度要求之内，克服一切困难、无条件执行中心的制度和决定。2018年我们会更加大胆的放手使用年轻人，给他们提供快速成长的平台和空间，大家在工作中要给予充分的帮助和指引，使年轻人更加严格自律、朝气蓬勃，在经营管理工作中尽快脱颖而出。同志们，幸福是靠我们自己奋斗出来的，在困难面前，我们一定要逢山开路、遇水架桥，只要制定了奋斗目标，就要以“只此华山一条路”的勇气和恒心，坚定不移的冲向前方。让我们上下同心、拧成一股绳，以饱满的工作热情，满负荷的工作量，每天精神抖擞的开展工作，从而不断提高我们的管理、刷新我们的业绩，使我们的各项工作再跨上一个崭新的台阶。

                             文：赵静  图：王钰增

                                2018年1月6日