8月3日，鑫企旺组织召开了7月份经济分析会，全体管理人员及部分员工自愿放弃休息时间参加了会议。

       会上，经营管理部针对2024年7月份各部门出租经营、指标进度及各部门月度、日常管理考核情况进行了分析汇报；财务会计部针对2024年7月份各部门预算执行情况进行了分析汇报；各部门就本部门月度考核问题整改情况、当月重点工作完成情况、中心整体计划落实情况、部门月度总结提高方面及下月主要工作计划进行了总结汇报。

       张希雨总经理认真听取了各部门工作汇报，并对安全、经营、管理、服务工作做了详细的安排。
       他讲到：各部门人员必须坚定严格制度执行的决心，以严苛的管理为基石，宾至如归的服务为抓手，深刻总结经营思路，扩宽出租经营方式，时刻谨记履职尽责，奉献担当的企业文化，将安全保障经营、管理促进经营、服务带动经营的工作目标落在实处，打破经营、管理、服务工作瓶颈，实现全年指标任务的超额完成。
       最后，他希望：全体鑫企旺人提高经营、管理能力，正确看待出租市场，正确面对自身短板，正确分析研判工作现状与工作业绩的辩证关系。明确“补短板、强弱项、严管理、抓落实”是现阶段始终坚持的指导思想，也是我们助力经营、管理的有效手段。部室人员要严格制度执行，实现降低问题项次的工作目标；经营人员要没有任何借口的兑现出租经营计划，在各部门沟通配合、协调互助之下，以强大的团队合力，为鑫企旺发展创造强大的生命力、战斗力！